С текучестью кадров сталкиваются все предприятия. В одних компаниях этот показатель минимальный. Люди увольняются по разным причинам. Жизнь диктует свои правила и создает различные ситуации. Не бывает так, чтобы вообще не было увольнений на предприятии.
Но, когда текучесть кадров растет, то это повод задуматься руководителю компании. И, совместно с отделом кадров, выяснить причины высокой текучести кадров и устранить их для бесперебойной работы предприятия.
Самые распространенные причины высокой текучести кадров
Обман или утаивание информации на собеседовании
Обсуждая на собеседовании график работы, функциональные обязанности и другие нюансы работы, соискателю вряд ли озвучивают полную информацию.
Менеджер по подбору персонала или другое лицо, проводящее собеседование, обычно акцентирует внимание соискателя на положительных моментах. А острые вопросы старается обходить.
Цель - заинтересовать подходящего кандидата. Расчет на то, что потребуется определенное время, пока человек сориентируется в ситуации, узнает обо всех "подводных камнях".
А потом уже ему, работая, будет сложно искать новую работу. А уволиться, остаться без зарплаты на неопределенное время, пока снова найдет новое место работы, будет страшно.
Но, рано или поздно, всё равно такие кадры покидают компанию.
Коллектив – вторая семья. Хотя бы потому, что с рабочим коллективом сотрудники проводят больше времени, чем с семьей. И атмосфера на работе, в коллективе играет важную роль. Даже за высокую зарплату никто бесконечно не будет терпеть склоки, обман, лицемерие, кумовство.
Большинство работодателей, нанимая сотрудника, рассчитывают, что объем выполняемой работы будет, как минимум, за двоих. Со временем – за троих. А на зарплате это мало отражается. Но, даже при высокой оплате труда, рабочая нагрузка должна быть адекватной и посильной. Если физически невозможно успевать выполнять все трудовые обязанности, то даже при обещании «золотых гор», человек не сможет выполнять взятые на себя обязательства.
Бестолковое руководство
Когда руководители предприятия сами не понимают, чего хотят от подчиненных, сложно соответствовать. Сегодня сотрудники получают одни указания, завтра - прямо противоположные. Сложно оставаться адекватным исполнителем в таких условиях. Четко обозначенные цели руководителями и умение организовать процесс, распределив обязанности – залог бесперебойной работы предприятия как единого механизма.
Многое зависит от профессионализма сотрудников, их знаний и опыта. Но не менее важны такие же качества и у самого работодателя, руководителей компании и начальников структурных подразделений.